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主管人员考核表是一款主管考核方案，这份主管人员考核表内容是针对公司部门管理人员而设定的，表格内容丰富，齐全，表格以工作态度、业务工作、管理监督、指导协调、审查报告几个大方面组成表格框架的，本考核表的目的在于由主管人员的上级与主管人员共同总结你在过去一段时间里的工作状况，以确认主管人员的工作成绩，揭示主管人员在工作中存在的问题，指出主管人员改进绩效的措施和帮助主管人员制定个人发展计划。以下是关于该doc格式主管人员空白表格的相关介绍，需要这份表格的朋友下载后即可使用！
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工作态度
1.把工作放在第一位，努力工作
2.对新工作表现出积极态度
3.忠于职守
4.对部下的过失勇于承担责任
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指导协调
1.经常注意保持下属的工作积极性
2.主动努力改善工作环境的提高效率
3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
4.注意进行目标管理，使工作协调进行
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审查报告
1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
2.工作成绩达到预期目标或计划要求
3.工作总结汇报准确真实
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