学习如何进行良好的项目管理是一回事，但要完成项目管理又是另外一回事。有很多个人和机构却会妨碍这一过程的进行。本模块将会回顾个人行为和机构的动力，行为和完成机构变化的政治过程。

该过程应该视做一个简单的完成过程，没有复杂的因果关联，没有困难的要处理的问题，只是指出了一种新的排列规律。对改革家而言，这些实体以旧的规律进行排列是有好处的，只有冷漠的拥护者会新的规律排列的实体是有好处的，但是这一类人的数量在增加着……部分原因是对人类的怀疑，他们不到他们能体会新的事物的时候他们是不是会相信任何新生事物的。

完成项目管理文件
百分比得分
你的项目的分数有多高？
现在我们来比较82个成功项目来看看你的项目的分数。如果你的分数在以下这些项目中的得分低于50%，那么你就应该要注意这些因素了。
如果一个因素不适用于你的情况，那么就用70%那一栏的分数作为平均分。

项目的剖析
Anatomy of a Project
总有一天，Chek Lap Kok的新机场将值得称赞。现在它是有效项目管理的验证。

以下条款是为了更好地协助项目领导在组织内的工作。在管理项目之时，应利用这些条款来帮助确定所有的关键问题。

我把整个项目分为4个主要阶段：
第一阶段 启动 项目正式开始之前的一段时间
第二阶段 计划 一旦项目工作组开始启动
第三阶段 执行/控制 一旦项目正式开始
第四阶段 结束 结束工作

我已经试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些页面中的内容相互关联。这些页可以用来定义和估计项目范围，也可以为过程报告提供相应清单。

文件列表：

IBM如何执行项目管理.doc
S.W.O.T.Analysis分析方法.doc
TeAM方法.ppt
成功的项目管理.ppt
仿真模拟预习材料.doc
项目管理文章精选.doc
项目领导须知.doc